Сегодняшние изменения — это не про развитие

Изменения бизнеса, которые сейчас происходят, вся адаптация, о которой говорят и пишут, — это не про развитие. Да, реконфигурация цепочек поставок произошла, и большинство компаний к ней приспособились. Но как приспособились? Раньше возили через одну страну, сейчас — через восемь. Раньше грузоперевозка стоила 100%, теперь — 100%+Х. Причем Х бывает в разы больше первоначальной стоимости. Скорость доставки соответственно уменьшилась. Это как подлатать старый водопровод. В одном месте закрыли брешь, поставили заплатку, теперь ждем, где в следующий раз прорвет. Так и бегаем, «затыкаем дыры». Нынешние цепочки поставок ненадежны. По сути, это лишь «костыли». Это, конечно, лучше, чем ничего, но итогом может стать уменьшение грузопотока, сбои в производстве и реализации финального продукта.

Бизнес можно сравнить с лифтом в многоэтажном доме. Ты поднимаешься на какой-то этаж, там останавливаешься. Сначала на новом уровне нужно осмотреться, понять законы и правила, которые здесь работают, освоиться, завести знакомства и выстроить отношения. Именно в этот момент и происходит та самая конкурентная борьба, результатом которой станет подъем на следующий этаж.  Применительно к сегодняшней ситуации в бизнесе: очевидно, что мы не поднимаемся. Общий уровень бизнеса снизился, мы съехали на этаж или несколько вниз. Причин много, и в основном они понятны. Но это не значит, что со всеми есть согласие и принятие. Именно поэтому можно отметить снижение остроты конкуренции и некоторое спокойствие, стабильность настроений предпринимателей. Это не положительная тенденция. Наличие рыночной конкуренции очень важно для качественного развития рынка.